Banyak para manajer dan pemimpin bisnis akan mengambil pandangan bahwa discretionary pengeluaran harus dikurangi atau dihapuskan dalam resesi - ini salah satu asas hati-hati di belakang manajemen keuangan. Dan tentu saja, pelatihan termasuk dalam kategori tersebut, its right ?
Salah!
Dalam situasi resesi saat ini, perusahaan akan umumnya perlu downsize yang berarti mereka perlu untuk mendapatkan performa yang lebih baik dari sumber daya yang lebih sedikit yang tetap dipertahankan. Dan ini adalah faktor kunci yang membuat kualitas tinggi komponen pelatihan yang penting dari usaha mereka berhasil menavigasi melalui cara resesi. Mari kita melihat ini murni dari perspektif pelatihan kepemimpinan, meskipun prinsip-prinsip yang sama berlaku untuk umum pelatihan staf.
Ketika sumber daya yang dikurangi untuk upaya minimum biaya tidak ada ruang bagi penumpang atau karyawan yang tidak dapat berproduktif - semua orang harus menyampaikan dan mengerti akan hal ini.
Mereka harus mengatur performa seperti yang diharapkan walau belum pernah melakukannya sebelumnya.
Mereka perlu di upskill (kemampuan) oleh orang coaching efektif.
Mereka perlu untuk memotivasi para karyawan ketika moods atau situasi yang sedang menurun.
Mereka perlu sentiasa melakukan proses perbaikan.
Mereka perlu mengalokasikan beban kerja lebih efektif.
Mereka harus kreatif dan inovatif ketika menangani tantangan.
Dan kebanyakan dari semua, mereka perlu mendapatkan orang-orang benar-benar bekerja sebagai satu tim.
Singkatnya, keterampilan kepemimpinan perlu dan tetap memiliki nilai diatas - jika mereka adalah organisasi yang selalu berupaya untuk mendapatkan tingkat kinerja yang baik dari berkurangnya sumber daya yang tersedia. Organisasi yang benar-benar cerdas akan sangat perlu dalam menginvestasikan uangnya dalam pengembangan kepemimpinan yang baik. Sehingga mereka sudah memiliki keterampilan ini dalam kelimpahan seperti yang kita masuk di dalam situasi resesi.
But here's the thing - ketika perusahaan dalam situasi yang baik pertumbuhan penjualan, promosi produk baru, meningkatkan marker share dan kualitas pelayanan," kita mengakui " pemimpin yang sering tidak memiliki waktu untuk mengikuti pelatihan dan bahkan ketika mereka lakukan, lingkungan yang mengalami pertumbuhan tinggi seringkali tidak memberikan orang-orang dengan peluang untuk menerapkan apa yang telah mereka pelajari".
Jadi sekarang adalah saatnya untuk keluar dari pemikiran yang salah. Seperti halnya discretionary menghabiskan tombol metrik adalah bahwa laba atas investasi signifikan harus lebih besar daripada menghabiskan uang itu sendiri dan cara ini berlaku untuk pelatihan kepemimpinan:
Pemimpin harus dipilih berdasarkan fakta bahwa mereka dapat memperbaiki satu atau beberapa faktor di atas.
Para pemimpin pelatihan atau lokakarya harus dipilih pertama pada kualitas dan faktor harga adalah kedua. Secara khusus, harus fokus pada lingkup dan mendalam dari hasil pembelajaran yang diharapkan
Pemimpin harus diberdayakan untuk menerapkan apa yang telah mereka pelajari setelah mereka kembali bekerja dan didukung sepenuhnya dalam usaha ini.
Pemimpin akan berhasil dengan baik, asalkan mereka diberi dukungan yang tepat, harus diharapkan untuk menyampaikan perbaikan kinerja mereka melalui orang.
Pemimpin harus diharapkan untuk terus ini lebih tinggi dari kinerja yang baik sekali kali kembali sekali lagi, memastikan bahwa organisasi kuat akan keluar dan mampu melewati masa krisis.
Manajer bisnis senior dan pemimpin yang mengadopsi , sementara pendekatan pemotongan biaya expecting sisa sumber daya untuk memberikan perbaikan kinerja yang kuat tanpa intervensi pelatihan yang hilang the point.
Meningkatkan kemampuan staf dalam situasi saat ini jauh lebih penting daripada tidak melakukan apapun dalam masa resesi ini dan bertindak sebaliknya bila hanya menunggu masa resesi lewat.
Salah!
Dalam situasi resesi saat ini, perusahaan akan umumnya perlu downsize yang berarti mereka perlu untuk mendapatkan performa yang lebih baik dari sumber daya yang lebih sedikit yang tetap dipertahankan. Dan ini adalah faktor kunci yang membuat kualitas tinggi komponen pelatihan yang penting dari usaha mereka berhasil menavigasi melalui cara resesi. Mari kita melihat ini murni dari perspektif pelatihan kepemimpinan, meskipun prinsip-prinsip yang sama berlaku untuk umum pelatihan staf.
Ketika sumber daya yang dikurangi untuk upaya minimum biaya tidak ada ruang bagi penumpang atau karyawan yang tidak dapat berproduktif - semua orang harus menyampaikan dan mengerti akan hal ini.
Mereka harus mengatur performa seperti yang diharapkan walau belum pernah melakukannya sebelumnya.
Mereka perlu di upskill (kemampuan) oleh orang coaching efektif.
Mereka perlu untuk memotivasi para karyawan ketika moods atau situasi yang sedang menurun.
Mereka perlu sentiasa melakukan proses perbaikan.
Mereka perlu mengalokasikan beban kerja lebih efektif.
Mereka harus kreatif dan inovatif ketika menangani tantangan.
Dan kebanyakan dari semua, mereka perlu mendapatkan orang-orang benar-benar bekerja sebagai satu tim.
Singkatnya, keterampilan kepemimpinan perlu dan tetap memiliki nilai diatas - jika mereka adalah organisasi yang selalu berupaya untuk mendapatkan tingkat kinerja yang baik dari berkurangnya sumber daya yang tersedia. Organisasi yang benar-benar cerdas akan sangat perlu dalam menginvestasikan uangnya dalam pengembangan kepemimpinan yang baik. Sehingga mereka sudah memiliki keterampilan ini dalam kelimpahan seperti yang kita masuk di dalam situasi resesi.
But here's the thing - ketika perusahaan dalam situasi yang baik pertumbuhan penjualan, promosi produk baru, meningkatkan marker share dan kualitas pelayanan," kita mengakui " pemimpin yang sering tidak memiliki waktu untuk mengikuti pelatihan dan bahkan ketika mereka lakukan, lingkungan yang mengalami pertumbuhan tinggi seringkali tidak memberikan orang-orang dengan peluang untuk menerapkan apa yang telah mereka pelajari".
Jadi sekarang adalah saatnya untuk keluar dari pemikiran yang salah. Seperti halnya discretionary menghabiskan tombol metrik adalah bahwa laba atas investasi signifikan harus lebih besar daripada menghabiskan uang itu sendiri dan cara ini berlaku untuk pelatihan kepemimpinan:
Pemimpin harus dipilih berdasarkan fakta bahwa mereka dapat memperbaiki satu atau beberapa faktor di atas.
Para pemimpin pelatihan atau lokakarya harus dipilih pertama pada kualitas dan faktor harga adalah kedua. Secara khusus, harus fokus pada lingkup dan mendalam dari hasil pembelajaran yang diharapkan
Pemimpin harus diberdayakan untuk menerapkan apa yang telah mereka pelajari setelah mereka kembali bekerja dan didukung sepenuhnya dalam usaha ini.
Pemimpin akan berhasil dengan baik, asalkan mereka diberi dukungan yang tepat, harus diharapkan untuk menyampaikan perbaikan kinerja mereka melalui orang.
Pemimpin harus diharapkan untuk terus ini lebih tinggi dari kinerja yang baik sekali kali kembali sekali lagi, memastikan bahwa organisasi kuat akan keluar dan mampu melewati masa krisis.
Manajer bisnis senior dan pemimpin yang mengadopsi , sementara pendekatan pemotongan biaya expecting sisa sumber daya untuk memberikan perbaikan kinerja yang kuat tanpa intervensi pelatihan yang hilang the point.
Meningkatkan kemampuan staf dalam situasi saat ini jauh lebih penting daripada tidak melakukan apapun dalam masa resesi ini dan bertindak sebaliknya bila hanya menunggu masa resesi lewat.
No comments:
Post a Comment