HARGA SEBUAH KESUKSESAN

"Frank Lyod Wright" menyatakan " I know the price of success is dedication, hard work and unremiting devotion to the things you wants to happen " mendapatkan kesuksesan bukan hal yang mudah namun sangat mungkin, namun pada kenyataannya lebih sedikit orang yang sukses.

Michaelangelo adalah seorang seniman besar. Salah satu karya terbesarnya telah menghiasi langit - langit Sistine Chapel dan dikagumi setiap orang sepanjang masa. Namun tidak semua orang mengetahui betapa keras usahanya dalam menghasilkan maha karya tersebut. Maka dia berkata, "Jika seandainya orang - orang tahu betapa tersiksanya saya selama 4 tahun saat melukis atap Sistine Chapel sambil berbaring, mereka tidak akan kaget melihat hasil seperti ini."Sebuah pelajaran menarik, dimana kita harus selalu bersedia membayar harga yang pantas untuk suatu hasil yang luar biasa pula.

Anda bisa lihat para superstar, mereka yang paling laris, paling cantik, paling sexy, dan paling digemari adalah mereka yang paling banyak juga berolah raga, berlatih, menjalani diet ketat, dan mati - matian mempertahankan kondisi puncaknya demi mempertahankan kesuksesan yang telah diraih dengan susah payah.

Demikan pula hakikat sukses dalam hidup kita. Tiap kesuksesan yang datang menuntut kerja keras, usaha, latihan, dan perjuangan yang tidak main - main. Anda tidak bisa menghindarinya, itu adalah harga dari sebuah kesuksesan yang selalu anda inginkan.

Setiap orang yang meraih sukses luar biasa selalu juga memberian usaha yang luar biasa, kesungguhan yang luar biasa, perjuangan yang keras, sebelum akhirnya datang satu kesuksesan membuat mereka dikenang sepanjang masa. Kalau anda ingin menghasilkan kesuksesan yang luar biasa, mengapa anda tidak mau berusaha lebih keras dari yang lainnya? Kesuksesan tidak pernah datang dengan mudah dan murah! Anda selalu harus membayar penuh harganya, menebusnya dengan perjuangan anda.

Selama berusaha anda akan mengalami berbagai hal. Mungkin anda akan ditolak. Mungkin anda akan jatuh terpuruk dulu. Mungkin anda akan gagal berulang - ulang dan terus - menerus juga. Tapi kemauan anda untuk terus maju dan mencoba lagi pada ahirnya akan selalu memberikan hasil yang luar biasa.

Sukses tidak pernah jatuh dari langit, maka andalah yang harus mendaki tangga hingga sampai ke langit dan meraih sukses atau dengan tangan anda sendiri.Tidak ada sukses yang bisa anda raih tanpa anda usahakan. Tidak ada sukses yang datang tanpa anda membayarnya dengan kerja keras. Dan anda harus selalu membayarnya di depan! Anda harus BERUSAHA DULU barulah bisa sukses. Tidak bisa sebaliknya, dan pembayaran atas sukses ini tidak bisa dicicil separuh - separuh! Anda harus membayar dengan penuh setiap hari, sampai apa yang anda idam - idamkan ada di tangan anda.

Kisah lain, Stephen King Sang penulis thriller kondang pernah berkata juga, "Yang membedakan kegagalan dengan kesuksesan adalah kerja keras, dan kerja keras itu yang akan membawa kesuksesan dalan hidup". Maka bagaimana dengan anda hari ini, sudahkah anda membayar harga kesuksesan yang harus anda bayar hari ini dengan penuh ?

Gagal dan jatuh adalah pertanda kita akan dapat sukses ...., jangan mudah menyerah, pengalaman sepahit apapun yang pernah kita alami merupakan suatu keuntungan yang kita peroleh yang belum tentu dimiliki orang lain, lakukan lagi dengan cara dan pola yang berbeda. Tiada satupun orang yang tidak pernah gagal dan jatuh dalam kehidupannya, hanya orang yang mampu belajar dari kesalahan dan kegagalannya dan terus berjuang yang dapat menjadi sukses.

Bagaimana dengan kita ?, Jangan menyerah dan terus berjuang untuk meraih kesuksesan.

Salam

David P

http://igoman.blogspot.com/

Sumber : Tanadi Santoso dan beberapa buku

RESESI EKONOMI AMERIKA SERIKAT

AMERIKA SERIKAT KELUARKAN PAKET STIMULUS EKONOMI

Resesi ekonomi di Amerika Serikat menjadi pusat pemberitaan dan pembicaraan pelaku bisnis di seluruh dunia, berbagai kebijakan penyelamatan ekonomi dilakukan oleh Pemerintah Bush sebagai dampak krisis "Subprime Mortgage".

Presiden Amerika Serikat (AS) George W. Bush, Rabu (14/2) waktu setempat, menandatangani paket stimulus ekonomi senilai 168 miliar dollar AS, dengan harapan bisa menjadi pendorong
perekonomian AS yang sedang bermasalah. Tanda tangan Bush ini, memuluskan jalan cek potongan pajak (untuk pertama kalinya) dikirimkan ke puluhan juta warga Amerika dalam bulan-bulan mendatang.

UU Stimulus Ekonomi itu juga mengatur terobosan pajak untuk meningkatkan investasi bisnis. Para pejabat keuangan mengatakan cek potongan pajak naik menjadi 600 dolar AS untuk
pembayar pajak individual dan 1.200 dolar AS untuk pasangan, plus 300 dolar AS untuk anak yang sudah mandiri, dapat meningkatkan belanja konsumen yang telah tertekan oleh harga rumah yang turun dan kredit yang ketat.
Gedung Putih mengatakan paket tersebut akan memberikan potongan pajak kepada 128 juta rumah tangga Amerika dan bahwa cek pertama akan tiba di kotak-kotak surat pada Mei.
Bush diapit oleh anggota kongres berpengaruh ketika ia menandatangani RUU itu menjadi UU dan menyeru agar Kongres memperkenankan lembaga-lembaga perumahan negara untuk
menerbitkan obligasi bebas pajak untuk membantu para pemilik rumah yang sedang berjuang mendanai kembali hipotek mereka.

Pertumbuhan ekonomi melambat dengan tiba-tiba menjadi 0,6 persen pada kuartal keempat 2007 dibandingkan dengan 4,9 persen pada kuartal sebelumnya dan sejumlah ekonom percaya bahwa perekonomian telah memasuki resesi.

Federal Reserve, bank sentral AS, meluncurkan kampanye agresif pada September untuk
menurunkan tingkat suku bunga dalam upaya untuk menstimulasi pertumbuhan dan memangkas biaya pinjaman. Di antara keuntungan lainnya, paket tersebut mengizinkan bisnis untuk membeli peralatan baru pada tahun ini untuk mengurangi tambahan 50 persen biaya
investasi mereka pada 2008.

Kondisi ekonomi di Amerika perlu dicermati , seberapa besar dampaknya pada negara kita terhadap Nilai tukar Rupiah dan Investasi di Indonesia yang akan mempengaruhi pertumbuhan ekonomi Indonesia.

Salam


http://igoman.blogspot.com
dppangaribuan@gmail.com

Note : sumber : CNBC dan Bloomberg

PERINGKAT INDONESIA DARI FITCH RATING

Belajar Ekonomi Moneter

" Fitch Ratings menaikkan peringkat jangka panjang mata uang asing dan lokal (Issuer default rating/IDR) pemerintah Indonesia dari 'BB-' (double B minus) menjadi 'BB' (double B) dengan outlook stabil.
Sementara country ceiling Indonesia juga naik menjadi 'BB+' (double B plus) dari 'BB' (double B).
Lembaga pemeringkat itu dalam siaran persnya hari ini (14/02), menjelaskan, membaiknya peringkat RI itu mencerminkan bahwa pemerintah Indonesia tetap melanjutkan tujuan kebijakan sebelumnya untuk mengimplementasikan reformasi struktural yang lebih agresif dalam rangka menghadapi lingkungan investasi yang menurun."

Berita dikutip dari PT Indomitra Securities
Jumat 15 Feb 2007

Salam

dppangaribuan@gmail.com
http://igoman.blogspot.com/

MEMBANGUN TEAM WORK

Organisasi perusahaan adalah sekumpulan orang-orang yang bekerja dan mempunyai perbedaan latar belakang pendidikan, keahlian, jabatan, usia dan mempunyai tugas dan tanggung jawab masing-masing dalam tujuan yang telah ditetapkan. Team work dari setiap individu dalam perusahaan memiliki peranan dan menentukan keberhasilan perusahaan tersebut.

Team work kita kenal sebagai kerjasama antar masing-masing individu di dalam suatu tugas ataupun misi yang telah ditetapkan untuk dapat dicapai atau di hasilkan, misalnya "Mencapai Market share 34% dari suatu produk, Meningkatkan Revenue perusahaan. Untuk itu diperlukan Team Work dari seluruh karyawan. Kemampuan untuk dapat berkerjasama dari masing-masing bagian/departemen sangat menetukan keberhasilan team work tersebut.

Membangun Team work tidaklah sesederhana yang kita bayangkan, diperlukan suatu pemahaman dan kemampuan untuk membangun suatu team work yang berhasil, kumpulan orang-orang yang memiliki kemampuan dan ahli pada bidangnya, bukanlah menjadi suatu jaminan keberhasilan dari Team work.

Sepakbola adalah permainan team sehingga untuk dapat memenangkan suatu pertandingan, kerjasama antar pemain menjadi dominan, sebagai contoh "Chelsea FC" klub kaya raya di liga Inggris dengan kemampuan financial yang sangat kuat mampu membeli para pemain-pemain berkualitas tinggi dan mempunyai nama besar dari seluruh dunia. Semua mengetahui bagaimana hasil prestasi dari Chelsea FC .....di liga primiership Inggris.

Untuk mencapai keberhasilan di dalam membangun team work, ada beberapa hal yang perlu mendapat perhatian :

1. Tetapkan tujuan atau sasaran yang jelas yang hendak dicapai oleh team,


2. Membagi tugas dan tanggung jawab dari masing-masing anggota team dan menunjuk pimpinan dalam team tersebut,


3. Informasi yang uptodate dari setiap proses yang dilakukan dalam team tersebut dalam tujuan setiap anggota team mengetahui progres dari project yang sedang dikerjakan, informasi yang salah mengakibatkan keputusan yang salah.


4. Membangun self confidence dari setiap anggota team, "Jadilah orang yang dapat dipercaya dan diandalkan" adalah sikap yang harus dipunyai seorang pimpinan. Proses ini sangat menentukan dalam membangun moral dari setiap anggota team. Lips service hal yang tabu dan harus dihindarkan.


5. Pimpinan harus memiliki sikap ,"Terbuka, Memberi dukungan dan senantiasa mampu memberikan "Penghargaan (Reward), Recognation (Pengakuan) and Celeberation (Merayakan)" pada anggota team.


6. Melakukan Review yang terjadwal dan terencana dan proses perbaikan,


7. Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif agar setiap anggota team mampu memberikan yang terbaik dalam pekerjaannya (kooperatif dan kolaboratif),


8. Sebagai pimpinan harus mampu menjadi contoh (Role Model) memberikan Inspirasi, antusiasme dan senantiasa mempunyai sikap optimisme, disiplin dan Integrity yang harus ditunjukkan kepada anggota team.


9. Membangun budaya kerja yang senantiasa melakuan yang terbaik (passion to excel) dan budaya "We growth together" keberhasilan yang dicapai adalah oleh Team.

Kumpulan orang hebat dan berpengalaman tidak menjadi jaminan keberhasilan team work organisasi anda, Leadership yang kuat dari pimpinan sangat menentukan keberhasilan tersebut.

Salam

dppangaribuan@gmail.com

http://igoman.blogspot.com

MEMANAGE ORGANISASI PENJUALAN

Persaingan yang semakin terbuka dan pasar semakin tersegmentasi, terpecah-pecah, konsumen semakin pintar dan mempunyai banyak pilihan, harga semakin bersaing, kecepatan dan kepastian dari pasar adalah kondisi yang tidak dapat dihindari padasaat ini. Berbagai aktifitas perubahan dilakukan dalam tujuan proses perbaikan pada perusahaan yang mempunyai tujuan memberikan Output yang semakin baik dan mampu bersaing, termasuk didalamnya Organisasi Penjualan.

Organisasi penjualan merupakan bagian yang berinteraksi langsung dengan pasar, kesuksesan suatu produk dan jasa dari suatu perusahaan sangat besar dipengaruhi oleh bagian ini, Sinergi kantor pusat dan cabang dalam mendeliver "Value, Service dan Quality" dalam aktifitas Promosi, Sales Produk, Distribusi, After Sales Service kepada pasar adalah gambaran bagaimana Organisasi Penjualan pada perusahaan tersebut berjalan. Perusahaan harus mampu "Unggul dalam kualitas" baik produk, jasa, after sales service untuk mampu bersaing di dalam pasar.

Organisasi Penjualan harus dapat disusun :

1. Organisasi yang produktif yang dapat diukur dari productivity/man power yang juga berkaitan dengan unsur biaya (efektifitas). Orang sales ada untuk menjual !.

2.

JANGAN MEMBENCI ATASANMU

Dalam lingkungan kerja sangat mungkin terjadi hubungan kita dengan atasan tidak berjalan dengan baik, bahkan timbul kesan membenci atau memusuhi atasan kita.
Hindari sedapat mungkin situasi seperti ini ...., kecuali memang kita sudah tidak berkeinginan lebih lama lagi di perusahaan tersebut.
--------------------------------------------------------------------------------
Bersahabat dengan Atasan jauh lebih baik ...dibanding sikap Membenci ...,

Kita berada dilingkungan pekerjaan, apa yang harus Anda lakukan untuk mengggalang kerjasama yang baik dengan atasan ? Pendekatan yang pertama kali harus dilakukan adalah tanyakanlah secara langsung apakah ada hal-hal spesifik yang ingin dibicarakan dengan Anda, sebelum Anda mulai bekerja. Dalam hal ini bersikaplah sopan dan jangan kelihatan terlampau gugup ketika berbicara dengan atasan.

Berusahalah untuk mempelajari dan mengenal pola kerja dan kebiasaan atasan Anda, karena secara langsung atau tidak langsung karier Anda dipengaruhi dan tergantung pada reaksinya terhadap pekerjaan yang Anda lakukan.
Penting dan perlu mengenal secara cepat mengenai kepribadiannya dan cara bekerja atasan Anda, sehingga Anda dapat menyesuaikan diri dengannya dan dapat membangun kerjasama yang baik. Anda perlu mengetahui sejauh mana wawasan dan pandangannya, pola kepemimpinan yang dikembangkan, kelebihannya, kelemahananya, dan sebagainya -- yang kesemuanya akan sangat membantu Anda untuk mampu menempatkan diri secara baik dan benar sekaligus membina hubungan kerja secara serasi dan berkualitas.

Dalam hal ini, Anda diharapkan untuk memperhatikan apa yang menjadi keinginan atasan Anda atau apa yang diharapkannya dari Anda. Misalnya ketika ia akan meninggalkan kantor, sempatkan diri Anda untuk berbicara dan katakanlah bahwa Anda senang bekerja untuknya, serta berharap ia juga senang dengan cara Anda menangani pekerjaan. Lain waktu, mungkin atasan Anda pulang agak larut dan mempersilakan Anda untuk pulang terlebih dahulu. Di sini, Anda sebaiknya melihat situasi dan kondisi yang ada: apakah aktivitasnya tidak lagi membutuhkan kehadiran Anda ataukah sebaliknya? Secara keseluruhan dapat dikatakan di sini, berupayalah agar senantiasa menimbulkan kesan yang baik melalui berbagai aktivitas untuk mendukung aktivitas atasan, tanpa melupakan perkembangan diri Anda sendiri.

Selain itu, bertanyalah pada rekan sekerja di dalam satu departemen, bagaimana caranya Anda dapat menyelesaikan suatu pekerjaan dan mengapa dikerjakan demikian. Dengarkanlah saran-saran mereka. Barangkali memang bermanfaat untuk diterapkan, walaupun mungkin Anda mempunyai cara-cara lain. Juga, berupayalah untuk menerapkan cara kerja yang sesuai dengan tuntutan pekerjaan Anda dan sesuaikanlah diri dengan prosedur selaras dengan tanggung jawab Anda.

Jika Anda telah bekerja dengan baik, maka memang sebaiknya atasan atau rekan kerja lain pun mengetahuinya. Anda dapat secara strategis memperlihatkannya secara nyata, tanpa maksud untuk sok pamer. Salah satu indikasi keberhasilan Anda terletak pada persepsi atasan dan rekan-rekan lain. Mungkin atasan Anda mengetahui dan memuji keberhasilan Anda dalam pekerjaan. Namun di sisi lain banyak atasan yang sama sekali tidak mau memperhatikan pekerjaan bawahannya dan sama sekali tidak menunjukkan kepedulian terhadap hasil yang telah dicapai bawahannya.

Ada beberapa hal yang harus diperhatikan apabila Anda ingin atasan Anda mengetahui keberhasilan Anda, antara lain :

1. Meyakinkan atasan mengenai bagaimana Anda menjalankan suatu pekerjaan dan sejauh mana hasil yang telah dicapai.
2. Meminta adanya pertemuan rutin yang membahas dan mengevaluasi hal-ihwal pekerjaan departemen Anda.
3. Jika pekerjaan yang didelegasikan pada bawahan Anda dikerjakan dengan baik, lontarkanlah pujian dengan tulus.
4. Tunjukkan secara tidak langsung mengenai ambisi Anda pada atasan. Tunjukkan pula perhatian Anda pada ambisi tersebut sejauh Anda mampu mempelajarinya.
5. Bersikap jujur dan terbuka jika Anda melakukan kesalahan.
6. Senantiasa memberikan informasi kepada atasan. Apabila Anda memberi memo, tulislah secara singkat, jelas, dan tuntas.

Jika atasan Anda sudah mengetahui eksistensi Anda berdasarkan hal-hal tersebut di atas, maka sebaiknya eksistensi Anda perlu juga diketahui oleh rekan-rekannya. Dengan demikian, Anda tidak hanya dikenal pada satu departemen dan tidak bergantung hanya pada satu atasan, melainkan memiliki jalinan hubungan meluas di dalam lingkungan kerja.

Semoga bermanfaat .. dan mari kita mulai .....

Salam

MANAGER YANG BENAR

Menjadi Manager ......... Impianku,

James Burke, CEO Johnson & Johnson menceriterakan pengalamannnya pada saat awal bergabung di Johnson & Johnson sebelum menjadi CEO.

Ia membuat “prestasi” yang mengesankan ketika ia mengembangkan produk baru. Perusahaan rugi satu juta dolar !! Produk barunya gagal total di pasaran.

Ia merasa yakin, bahwa ia akan dipecat. Pimpinan perusahaan pada waktu itu, Jenderal Johnson, memanggilnya dan berkata,” Saya tahu anda kehilangan satu juta dolar, karena produk itu”. “Ya pak, itu benar” jawab Burke. Kemudian Jenderal Johnson bangkit dari duduknya dan menyalaminya, seraya berkata , “ Saya hanya ingin mengucapkan selamat. Bisnis penuh dengan pengambilan keputusan, dan jika anda tidak membuat kesalahan anda tidak pernah gagal.”
Dia kemudian mengatakan lebih lanjut kepada Burke, bahwa pekerjaan yang paling sulit yang pernah dialaminya adalah menyuruh orang membuat keputusan. Ia menambahkan , jika Burke mengulangi kesalahan yang sama tentu saj ia akan memecatnya. Kemudian ia berkata, “ Saya berharap anda membuat lebih banyak keputusan lagi, dan nanti anda menemukan, bahwa lebih banyak kegagalan dibanding sukses”.

Cerita di atas menggambarkan salah satu peran manajer yang sangat sulit adalah peran sebagai pengambil keputusan. Orang-orang yang menyadari bahwa mengambil keputusan merupakan peran yang diembannya akan menapak karir lebih tinggi.
Peran pengambil keputusan yang harus diemban seorang manajer mempunyai beberapa aspek.
Pertama adalah peran sebagi entrepreneur, yang mencari peluang dan inisiator untuk memulai program-program yang memberikan dampak perubahn positif bagi perusahaan.
Kedua, adalah peran sebagai disturbance handler, yang bertanggungjawab untuk melakukan tindakan koreksi pada saat perusahaan mengalami kesulitan, terutama dalam kondisi kritis dan tak terduga. Hal ini dilakukan Burke ketika Johnson & Johnson menghadapi krisis dalam tragedi Tylenol beracun.
Ketiga, peran sebagai resources allocator, yang bertanggungjawab mengalokasikan sumber daya untuk berbagi kepentingan.
Keempat, perannya sebagai negosiator, yang bertanggungjawab untuk mewakili perusahaan dalam berbagai proses negosiasi, baik dalam kaitannya dengan karyawan internal maupun dalam suatu negosiasi antar organisasi.

Peran lain dari seorang manajer adalah peran interpersonal dan peran informasional. Dalam peran interpersonal meliputi peran sebagai figurehead, sebagai leader, dan sebagai liasion. Peran sebagai figurehead menempatkannya sebagai pemimpin simbolis yang mewakili perusahaan dalam acara-acara resmi, sosial, dan legal.

Peran sebagai leader mengharuskannya untuk memimpin, mengarahkan, dan memotivasi bawahan. Sedangkan perannya sebagai liaison menuntutnya untuk membentuk jejaring (network) dengan pihak internal, maupun ekstrenal organisasi.

Peran informasional mensyaratkan manajer untuk melaksanakan tiga fungsi yaitu :
1. Memantau (monitoring),
2. Disseminator,
3. Spokesperson.

Dalam monitoring manajerdiharapkan untukmereview informasi dari kalangan internal maupun eksternal. Sebagai disseminator, manajer wajib untuk mendistribusikan informasi dari pihak eksternal maupun dari level manajemen yang lebih tinggi. Di samping itu manajer juga harus bertindak sebagai sopekes person yang menyampaikan informasi kepada pihak di luar perusahaan.

Berbagai peran untuk manajer di atas, tampaknya tidak mungkin dituangkan dalam job description. Tetapi peran tersebut harus tetap diemban dengan baik, sehingga dibutuhkan penghayatan peran (role awareness).

Salam